Gagner en leadership

Définir le leadership est complexe tant il y a d’interprétations et de grilles de lectures possibles.

Avoir du leadership repose, selon moi, sur des compétences qui relèvent tout aussi bien de l’intelligence “cognitive” que de l’intelligence “émotionnelle”. Avoir du leadership, c’est :

• avoir une excellente communication : claire, ancrée, incarnée
• incarner une posture confiante et inspirante
• avoir une vision pour son entreprise et appréhender les enjeux du monde dans lequel on évolue
• savoir fédérer
• identifier et révéler les ressources des autres, leurs limites et leurs axes d’amélioration afin d’instaurer un climat de confiance et de susciter l’autonomie
• favoriser un fort sentiment d’appartenance
• fixer des objectifs clairs
• être pro-actif et anticiper
• être en congruence totale entre ses dires et ses actes
• considérer les moments difficiles non comme des échecs mais plutôt comme des feedbacks, des retours d’expériences
• développer son intelligence émotionnelle, définir son « why » et le mobiliser pour gagner en impact
• développer sa résilience
• faire confiance à l’intelligence collective
• être humble
• …/…

Le choix des mots, la manière de s’exprimer, le message à faire passer, ce qui se dégage de votre présence… sont autant de paramètres à prendre en considération. Etre détenteur d’un savoir-faire est primordial. Le mettre au service d’un savoir-être est indispensable pour mieux communiquer et asseoir une « posture de leader ».

La communication interpersonnelle a une place toute particulière dans le monde de l’entreprise. Que ce soit en réunion, en codir, en « brief » d’équipe, en stand-up meeting, en conférence… ou encore à la machine à café… « parler juste » et parler en étant relié-e à soi et aux autres sont de  véritables compétences.

Savoir emmener une équipe, la fidéliser, travailler à son propre pouvoir d’influence… constituent des forces indéniables pour le leader qui s’interroge sur sa capacité à fédérer et à rassembler.

• Vous avez une fonction de manager ou vous encadrez une équipe.
• Vous êtes entrepreneur ou dirigeant.
• Vous êtes amené(e) à défendre un projet, à préparer une intervention orale, à briefer des équipes…
• Vous souhaitez développer votre pouvoir d’influence et de persuasion.
• Vous souhaitez développer votre charisme en tant que communicant.
• Vous avez une expertise ou maîtrisez votre contenu mais vous souhaitez avoir un regard extérieur.
• Vous souhaitez travailler la manière dont vous communiquez pour marquer votre identité et gagner en présence et en alignement.
• Vous voulez travailler le « story telling » pour plus d’engagement et susciter un véritable sentiment d’appartenance.
• …/…

• Construire votre « leadership communicationnel » (Voir article de blog « Du leader « cheap » au leadership)
• Identifier vos atouts, vos ressources et vos axes d’amélioration en tant que communicant-e
• Vous connecter à votre singularité et à vos valeurs intrinsèques
• Asseoir une posture de communicant-e assertive et inspirante
• Disposer de clés pour avoir une communication verbale et non verbale congruentes
• Avoir une communication managériale de qualité (si vous encadrez une équipe)
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• Définitions de vos objectifs
• Mises en situation
• Contextualisation
• Exercices pratiques
• Observations/Questionnements/Prise de conscience
• Théorie
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