L’intelligence collective est au coeur de la performance des entreprises. Comme le précise Franck Verguet, coach d’organisation et facilitateur en intelligence collective dans son excellent article » Qu’est-ce que l’intelligence collective – Définition« , elle peut être définie comme :
- l’ensemble des fonctions et processus internes de l’organisation
- l’aptitude à comprendre collectivement, à apprendre des circonstances, à s’adapter à une situation nouvelle, à choisir des moyens d’action
- la capacité à maintenir un équilibre interne sain, serein et sécurisant dans ses relations internes et avec son environnement
- la faculté à atteindre tous ensemble un objectif, généralement à croitre ou à maintenir l’existence de l’organisation
Elle permet de :
- favoriser des échanges respectueux en abaissant le niveau de stress
- favoriser la contribution de chacun
- stimuler la créativité, le lien et l’envie d’être et de faire ensemble
- laisser émerger des pistes de solutions, des options innovantes
- élargir le champ des possibles en le rendant acceptable et désirable
- renforcer l’engagement de tous au service du collectif
- créer du sens pour chacun et la possibilité de le partager
Optimisez vos processus de transformation et vos réunions de projets ou à enjeux
La relation humaine est le facteur clé de l’agilité de vos organisations et de la réussite de vos projets, comme l’a démontré ces deux dernières décennies le succès des startups devenues ‘licornes’ : les connaissances techniques, les compétences de marchés, les moyens financiers ne suffisent plus. L’innovation et la transformation des entreprises et des marchés passent par la capacité à anticiper les évolutions de l’environnement, à imaginer des projets ambitieux à partir de problématiques et de défis, à engager des équipes et finalement à optimiser la prise de décision à partir d’une vision partagée et enrichie du contexte et d’un projet fédérateur et motivant.
Dès lors l’enjeu devient l’optimisation des interactions entre les parties prenantes d’une organisation ainsi que l’émergence d’une intelligence propre à celle-ci. Cela passe par un processus dirigé d’exploration des composantes de projets ou de problématiques, d’enrichissement intégrant la variété des points de vue de manière constructive et positive pour une évaluation optimale, une prise de décision et une mise en action pour atteindre l’objectif.
Pour qui ?
- Vous êtes dirigeant, manager ou DRH dans une entreprise ou dans une organisation professionnelle qui souhaite répondre efficacement et au plus près des évolutions et mutations de notre monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu)
- Vous souhaitez sortir de l’enchaînement stérile de réunions improductives qui ralentissent la réalisation de vos projets
- Vous avez besoin de transformer une situation complexe en opportunité tout en motivant vos équipes
- Vous êtes ouverts à des méthodes de travail différentes, voire disruptives, dès lors qu’elles sont éthiques, pragmatiques et efficaces
Principaux objectifs
- Créer de la cohésion et engager les équipes autours de projets fédérateurs
- Relever des défis et faire face à des situations complexes, inédites et/ou urgentes
- Générer de la créativité hors cadre dans des groupes qui ronronnent ou qui sont en pertes de repères
- Relancer un projet en panne ou bien initier un projet à partir d’une problématique ou d’un défi
- Mobiliser les ressources inexploitées de l’intelligence collective de vos équipes pour atteindre vos objectifs
Les bénéfices
- Des gains de temps et d’argent grâce à des réunions plus courtes et plus efficaces
- Des gains en termes d’engagement et de cohésion des équipes par une forte implication et des participants motivés
- Des gains en termes d’efficacité grâce à des objectifs clairement identifiés, des plans d’actions concrets
- Une plus grande rapidité et fluidité dans la gestion de vos projets entre leur initiation, l’évaluation des solutions, leur validation et leur mise en œuvre
- L’expression d’une plus grande richesse des points de vue, des contributions et des expertises de chacun dans l’intérêt des projets, des parties prenantes : clients, adhérents, salariés, dirigeants, partenaires…
Pourquoi ça marche ?
- Parce que les outils, méthodes et approches de l’intelligence collective proposent un cadre structurant, respectueux et éthique pour canaliser les egos et les conflits potentiels
- Parce que les projets /problématiques / sujets / enjeux sont placés au cœur de la réflexion ce qui conduit à l’expression d’une représentation commune d’un objectif partagé par tous
- Parce que chacun est entendu et valorisé dans son identité, dans son expertise distincte, sa réflexion et ses propositions
- Parce que les différences et les objections sont exprimées et valorisées en termes de richesses dans l’intérêt de l’objectif à atteindre
- Parce que les outils, méthodes et approches de l’intelligence collective permettent de faire émerger les intuitions individuelles et collectives potentiellement très riches (hors du cadre) et qui auraient été ignorées ou perdues sans cela
Comment je vous accompagne ?
Dans vos réunions d’équipes, séminaires d’entreprises, codir, comex… ou tout autre occasion où vous êtes en collectif et souhaitez réfléchir ensemble.
En collaboration systématique avec mon partenaire Lidea-Conseil.
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